In vielen Unternehmen ist eine Dynamik vorhanden, aber scheinbar geht es nicht vorwärts, bzw. eingesetzte Energie scheint irgendwo zu verpuffen. Doch Aktion, die nicht zielführend ist, ist nichts anderes als Blindleistung. Operative Hektik ersetzt zu oft besonnene Vorgehensweise, die das Ziel im Blick hat und trotzdem nicht die Realität ignoriert.

In dieser Keynote werden die klassischen Fehler aufgezeigt, die Organisationen hemmen und auslaugen. Gleichzeitig wird transparent, warum für Veränderung neben weichen Faktoren der Führung und Kommunikation auch die passende Methodik in der Vorgehensweise einen kritischen Faktor ausmacht. Der Blick auf die elementaren Aspekte für eine Zielerreichung zeigen auf, warum Ergebnisse zählen und keine Wünsche oder gute Absichten.  

Was Sie erwartet:

• Warum so viele Veränderungsaktivitäten schlecht starten, nicht gut vorankommen und so häufig zu keinem befriedigendem Ergebnis kommen.
• Welche konkreten Elemente Sie benötigen um aus der Rotation in das Momentum kommen
• Was Sie an Ihrer Position tun können, um Energie nicht verpuffen zu lassen und sich vorwärtsbewegen können, stetig und konsequent.

Ihr Nutzen:

• Die Möglichkeit, ehrlich zu erkennen, woran es bei Ihren Veränderungsaktivitäten bereits hakt oder demnächst haken wird.
• Die passenden „Pack-an“-Hebel zu erkennen, um das Momentum in die gewünschte Richtung zu steuern
• Praktische Reflexionsmöglichkeiten, mit denen Sie unterwegs beurteilen können, ob Fortschritt vorhanden ist, oder Stagnation. Damit Sie darauf entsprechend und frühzeitig reagieren können.

Viele Führungskräfte stecken mitten in Veränderungsprozessen fest – nicht weil die Strategie falsch ist, sondern weil sie selbst unter Druck an Klarheit, Energie und Handlungsfähigkeit verlieren. Was dann fehlt, ist keine bessere Methode. Es ist eine Führungskraft, die sich selbst führen kann.

Ines Mikisek zeigt in dieser Keynote, warum Selbstführung der entscheidende – und am häufigsten übersehene – Hebel in jeder Transformation ist. Als Wirtschaftspsychologin (M.A., Schwerpunkt Leadership & Management), Senior Coach (DBVC) und Autorin verbindet sie fast zwei Jahrzehnte Praxiserfahrung mit wissenschaftlich fundierter Methodik aus Salutogenese, Lean Leadership und Gesundheitspsychologie.

Klar. Direkt. Ohne Beschönigung.

Was Sie erwartet:

• Warum Führungskräfte in Veränderungsprozessen systematisch Leistungsfähigkeit verlieren – und welche konkreten Gewohnheiten dafür verantwortlich sind.
• Wie Selbstführung jenseits von Achtsamkeits-Floskeln wirklich funktioniert – evidenzbasiert und sofort anwendbar.
• Welche drei Hebel entscheiden, ob Sie unter Druck handlungsfähig bleiben oder reagieren statt gestalten.

Ihr Nutzen:

• Klarheit darüber, was Sie konkret Leistungsfähigkeit kostet – und wie Sie das stoppen.
• Orientierung, wie Sie auch unter hoher Belastung handlungsfähig bleiben.
• Einen ersten Schritt, den Sie noch am selben Tag umsetzen können.

Jede Führungskraft trifft täglich Dutzende Entscheidungen darüber, wie sie führt – meist unbewusst. Erkläre ich als Trainer, wie es geht? Frage ich als Coach, was der andere selbst herausfinden kann? Oder höre ich einfach nur zu, weil genau das gerade gebraucht wird? Diese drei Haltungen fühlen sich ähnlich an, funktionieren aber grundverschieden – und wer sie verwechselt, erzeugt Frust auf beiden Seiten: zu viel Ansage, wo Raum gefragt wäre, oder zu viel Zurückhaltung, wo klare Kante nötig wäre.  

Was Sie erwartet:

• Ein Blick auf die drei zentralen Führungsrollen – Trainer, Coach und Entscheider – und wie sie sich in Anspruch, Wirkung und Risiko unterscheiden.
• Konkrete Kriterien, an denen Sie in der jeweiligen Situation erkennen, welche Rolle gerade gebraucht wird.
• Welche Rolle kann ich wirklich einnehmen und welche passt nie so richtig?
• Einen Impuls zur Selbstreflexion: In welcher Rolle bewegen Sie sich am häufigsten – und wo entsteht dadurch blinder Fleck?

Ihr Nutzen:

• Sie erkennen künftig schneller, ob eine Situation Anleitung, Fragen oder eine klare Entscheidung erfordert.
• Sie vermeiden typische Führungsfehler wie Bevormundung, Überforderung durch zu viel Freiraum oder unnötige Entscheidungsschwäche.
• Sie gewinnen mehr Flexibilität und Sicherheit im Umgang mit unterschiedlichen Mitarbeitenden und Situationen.
• Sie stärken Vertrauen und Eigenverantwortung in Ihrem Team, statt Führung aus Gewohnheit zu wiederholen.
• Sie erhalten einen konkreten Ansatzpunkt, um Ihre eigene Rollenwahl im Workshop weiter zu vertiefen und zu trainieren.